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皆さんこんにちは。
【訪問看護ステーションぽの】の更新担当の中西です。
さて今回は
~支援計画~
ということで、精神訪問看護において支援計画がなぜ重要なのか、その作成と運用に込めるべき視点やポイントを、現場に即した形で深く解説していきます。
精神訪問看護は、ただ体調を見守るだけのサービスではありません。
そこには、その人が“自分らしく地域で生きる”ことを支えるプロセスがあり、
その中心にあるのが、「支援計画」です。
「毎回訪問して、会話して、それで十分じゃないの?」
そんなふうに思うかもしれません。
けれど本当に大切なのは、“その訪問の積み重ねで、どこへ向かうのか”を可視化すること。
精神訪問看護における支援計画とは、
利用者の生活状況、健康状態、希望や課題に基づき、目標と支援内容を整理した文書のことです。
目的は大きく分けて3つ
利用者本人と支援者の「目標の共有」
看護師間・他職種間の「支援内容の統一」
支援の「評価と見直し」の基準となる
👉Point: 支援計画は「行政への提出のための書類」ではなく、
“生活と回復を支えるナビゲーション”なのです。
精神疾患のある方は、それぞれに異なる経歴・家庭環境・価値観・病状の波があります。
統合失調症で家族と疎遠なAさん
双極性障害で職場復帰を目指すBさん
ひきこもり傾向のある発達障害のCさん
支援計画は、“その人にとっての意味ある生活”をベースに設計されなければなりません。
たとえば、毎回こうした訪問になっていないでしょうか?
「特に変わりないですか?」→「はい、ないです」→雑談で終わる
看護師ごとに対応が違い、本人が混乱
訪問記録は“安定しています”の一言だけ
これは、支援の目的が共有されていない=計画が形骸化している状態です。
精神訪問看護は、医療的な安定だけでなく、その人らしい生き方=リカバリーを支えることが求められます。
「外出できるようになりたい」
「朝起きて生活リズムを整えたい」
「家族ともう一度話せるようになりたい」
これらの思いを“具体的な目標”に翻訳し、達成の道筋を見える化するのが支援計画です。
症状の特徴と変動性
日常生活の自立度(食事・金銭・服薬など)
社会資源の活用状況
本人の希望・不安・強み
👉Point: アセスメントは“事実の収集”、支援計画は“未来への設計”。
良くない例 | よい例 |
---|---|
社会参加を目指す | 週1回の就労支援事業所への参加を目標にする |
安定した生活を送る | 毎朝7時に起き、朝食をとることを1ヶ月続ける |
S:具体的(Specific)
M:測定可能(Measurable)
A:達成可能(Achievable)
R:関連性がある(Relevant)
T:期限がある(Time-bound)
面接による生活リズムの調整支援
服薬自己管理の確認と動機づけ
家族関係の緩衝役としての傾聴
医師との情報共有による再発予防策の立案
👉Point: 看護師が変わっても、支援の方向性がブレないようにする。
月1回のケースカンファレンス
訪問記録からの振り返り
本人との面談による進捗確認
必要に応じた支援計画の更新
計画の一部を本人にも共有(簡略版)
本人の目標や希望の変化をこまめに反映
成果や変化をフィードバックすることで「できた」という実感を共有
利用者本人が「次の目標」を自分で語れるようになる
訪問が“単なる見守り”から“成長の伴走”になる
支援チームが同じ方向を向ける
再発・再入院の予防につながる
家族との関係や社会参加が少しずつ進む
精神訪問看護において支援計画とは、
単なる書類ではなく、その人の人生に並走する「地図」のような存在です。
そこに描くのは
☑ 病気を超えて、
☑ 社会の中で、
☑ 自分らしく生きる未来。
訪問看護師は、言葉にならない思いを聴き取り、
目標という形にし、毎回の支援の中で一歩ずつ実現していきます。
それが、精神訪問看護の「支援計画」が持つ、本当の価値です。
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